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Nos prestations Conseils

En vous proposant un Conseil RH, Agri NPK Consulting vous accompagne :


Evaluer les candidats en interne

ObjectifObtenir un avis neutre extérieur vis-à-vis d’un collaborateur candidat à la mobilité interne 

Méthode
  • Analyse du besoin, établissement d’un cahier des charges
  • Evaluation du salarié au cours d’un entretien approfondi portant sur l’expérience professionnelle, les compétences, les motivations, la personnalité. L’analyse peut être complétée par des tests et outils d’évaluation
  • Restitution de l’évaluation : nous rédigeons une analyse de l’évaluation, en mettant en évidence les potentiels identifiés, les atouts, les axes de progrès et les voies d’orientation possibles. Cette analyse est remise à l’entreprise et au salarié. Un conseil peut être envisagé pour définir les étapes d’accompagnement. La restitution est réalisée lors d’une réunion entre le responsable, le collaborateur et  le consultant

Mise en place d'un assessment

L’assessment est un dispositif d’évaluation comportementale qui se fonde sur une mise en situation professionnelle. L'approche est constructive et qualitative sans jugement de valeur. Elle permet de mettre en place un plan de développement concret, pour accompagner la personne dans son évolution professionnelle.

Objectif : Evaluer les comportements dans des situations professionnelles ciblées, grâce à une observation directe

Méthode
L'assessment se déroule en trois temps :
  • Lors de la phase d’audit et de préparation, nous réalisons un référentiel des compétences et des comportements attendus, le choix et la création des mises en situation et scénarii, la grille d’évaluation.
  • La phase d’évaluation (une demi-journée ou une journée) comprend une ou plusieurs mises en situation, un entretien individuel et un test de personnalité.
  • La restitution écrite reprend le déroulement des simulations, les compétences, les comportements observés, les points forts, les points faibles, les axes de progrès et les recommandations. Elle est remise lors d'un entretien.
Coaching d’intégration des nouveaux collaborateurs

Objectif : Faciliter la prise de poste du nouveau collaborateur pour pérenniser la période d'essai

Méthode
Le nombre d'entretiens et leur fréquence lors de la prise de poste sont définis ensemble. Généralement 1h d'entretien par mois pendant 3 à 6 mois sont envisageables.  Afin de sécuriser l'intégration du nouveau collaborateur, nous proposons un accompagnement portant sur la nouvelle organisation, les enjeux, les priorités et le comportement adapté permettant une intégration sereine.

Ingénierie de formation, transfert des expertises et des savoirs

Nous vous proposons la construction de  programmes de formation personnalisés, construits selon votre réalité professionnelle et vos besoins. Ces programmes sont orientés soit vers l’élévation du niveau technique ou scientifique de vos collaborateurs, soit vers le management, l'efficacité professionnelle, le handicap, la communication, la gestion de crises, la médiation, etc.

ObjectifMaintenir et développer les compétences pour optimiser les fonctions et anticiper les mutations

Méthode
  • Analyse des besoins avec tous les interlocuteurs impliqués
  • Identification du niveau actuel des compétences des collaborateurs
  • Construction d'un programme de formation pour atteindre le niveau de compétences attendu
  • Evaluation de la formation à chaud et à froid (1 mois). Nous restons à la disposition des stagiaires durant cette période pour toute question abordée en formation.
Accompagnement du changement

ObjectifDonner un cadre de référence cohérent pour apporter du sens et de la sécurité dans les projets de changement

Méthode
Notre action prend en compte l’environnement, l’objectif, le temps, les moyens, les personnes, les modes opératoires et les outils d’évaluation assignés au dispositif. Nous apportons une méthodologie permettant d'utiliser un grand nombre de pratiques RH facilitant le changement.





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